Kompetanse og rekruttering blir det viktigste fremover

– Jeg gleder meg veldig og er svært motivert for oppgavene som venter. Utfordringene står i kø, men jeg vet hva jeg går til, og jeg kjenner medlemmene godt, sier Wilsgård.

Gjennom høsten skal hun gradvis settes inn i lederansvaret, blant annet gjennom deltakelse i styremøter og strategiarbeid. Dagens administrerende direktør, Stein Hesstvedt, går over i en seniorrolle fra årsskiftet og fortsetter frem til landsmøtet i juni 2027.

– Vi startet denne prosessen allerede i fjor høst og har brukt god tid på å finne en løsning som fungerer. Jeg fyller 67 neste år, og Kari er en naturlig arvtaker. Dette er ikke en brå endring, men et godt planlagt skifte, sier Hesstvedt.

En organisasjon i endring

Wilsgård overtar ledelsen i en krevende periode for både malerfaget og resten av byggenæringen. Lavere aktivitet i markedet og endringer i medlemsmassen har ført til at MLF i dag har færre medlemsbedrifter enn tidligere.

– Medlemskontingenten vår er knyttet til bedriftenes omsetning, så når medlemmene får mindre å gjøre, merker også organisasjonen det direkte, forklarer hun.

Stillingen Wilsgård forlater, blir foreløpig ikke erstattet. Dermed går administrasjonen i MLF fra tre til to personer.

– Vi må snu og vende på kronene, slik mange av medlemsbedriftene våre også gjør. Samtidig må vi klare å opprettholde tilbudet til medlemmene og arbeidet med de viktigste oppgavene våre, sier hun.

Hesstvedt mener tidspunktet også gir rom for å tilpasse organisasjonen til dagens marked.

– Vi merker markedet på samme måte som alle andre. Derfor er dette en god anledning til å redusere administrasjonen noe frem til aktiviteten tar seg opp igjen. Jeg er også opptatt av at Kari skal få mulighet til å forme rollen og organisasjonen videre, sier han.

Kompetanse og rekruttering

For Wilsgård blir arbeidet med kompetanse og rekruttering en hovedprioritet. MLF skal både bidra til at flere velger malerfaget, og legge til rette for at flere utvikler seg videre og tar mesterbrev.

– Styret er tydelig på at kompetanse og rekruttering er noe av det viktigste vi arbeider med. Vi trenger flere som begynner i bransjen, men vi må også løfte kompetansen til dem som allerede er her og få flere mestere. Det er avgjørende for å sikre kontinuitet i faget, sier hun.

Hun peker på at mangelen på fagarbeidere kan bli særlig merkbar når aktiviteten i byggenæringen tar seg opp igjen.

– Det er anslått at Norge kan mangle rundt 30 000 fagarbeidere innen bygg og anlegg i 2030. Derfor må vi ta vare på fagkompetansen vi har og jobbe med rekruttering allerede nå. Vi kan ikke vente til markedet har snudd. Dette er områder jeg kjenner godt, og som vil få et tydelig fokus også når jeg går inn i den nye rollen, sier Wilsgård.

Tett samarbeid mellom organisasjonene

MLF flyttet for tre år siden inn sammen med Byggmesterforbundet og Norske Murmestres Landsforening på Majorstua i Oslo. De tre organisasjonene samarbeider gjennom Bygghåndverk Norge, blant annet om rekruttering, kompetanse og felles utfordringer i bygghåndverksfagene.

– Vi har et veldig godt miljø og et sterkt bransjefellesskap. Selv om fagene er forskjellige, står vi overfor mange av de samme utfordringene. Ved å samarbeide kan vi løse flere oppgaver i fellesskap, uten å miste nærheten til våre egne fag og medlemmer, sier Wilsgård.

Godt samarbeid med Mal Proff

Wilsgård trekker også frem Mal Proff som en viktig samarbeidspartner for MLF. Begge aktører arbeider med kurs og kompetanseheving rettet mot malerbransjen.

– Mal Proff er en sentral samarbeidspartner for oss. De er opptatt av kurs og faglig utvikling på samme måte som vi er, og kanskje kan det finnes flere områder der vi kan samarbeide fremover, sier hun.

Hun viser også til samarbeidet gjennom Pure Crafts-fondet.

– Vi setter stor pris på Pure Crafts og det samarbeidet vi har med Mal Proff. Det gir mange muligheter, særlig innen kompetanse, rekruttering og utvikling av faget, sier Wilsgård.